订货宝怎么选、怎么配、怎么上线
「一客一价」怎么设才算对：三种价格体系的适用边界
价格体系设错，出的不是系统故障，是客户发来截图问「为什么他比我便宜」。这篇讲清三种机制的边界和优先级。
查看 →标准版、专业版、旗舰版：按渠道结构定档，不是按公司规模
同样的营收，渠道结构不同，该买的版本也不同。先数清下游有几层、几个仓、要不要一客一价，再谈档位。
查看 →餐饮版和旗舰版差在哪：先搞清你的客户是门店还是经销商
餐饮版 220 项、旗舰版 219 项，差的那一项决定该买哪个。判断标准只有一条：你的客户是门店，还是经销商。
查看 →餐饮连锁：总部集采 + 门店报货，双层结构怎么配
十家里有八家是这么配坏的：总部和门店用同一张订单表、同一套商品、同一个价格。门店过 50 家就补不动了。
查看 →订货系统报价里的钱花在哪：四块构成与砍价边界
报价单上的数字只是结果。把四块拆开看，才知道钱花在哪、哪里可以省、哪里省了会返工。
查看 →订货系统和 ERP 是什么关系，先上哪个
两者不冲突，管的是两段不同的账。先上哪个，取决于你现在卡在哪一段，而不是哪个听起来更完整。
查看 →订货系统怎么选：六个能真正筛掉方案的判断维度
功能表每家都能勾满，差别在配置能不能落到你的客户、仓库和账期上。六个问题，答不上来的直接划掉。
查看 →建材批发：大件物流、定金尾款、上门安装，三段怎么管
建材的单子不是下单、发货、收款三件事，而是一条长链。系统配得好不好，就看这条链上还有几段在微信里。
查看 →快消品经销商：把微信群接单搬到线上，卡在哪四步
搬线上卡住的从来不是软件，是四个业务口径没定：价怎么分层、量怎么拆、账怎么挂、人怎么用。四个不定，三个月就会退回微信群。
查看 →历史数据怎么搬：商品、客户、价格三类资料的清理顺序
先清理再导入，说起来简单，做起来是三步：商品先合并、停用、补单位；客户先分等级、标归属；价格用编码匹配，不用名称。
查看 →联营版：运营商和联营商两个角色，配置顺序别搞反
联营版不是旗舰版加几个功能，是多了一个主体。配置顺序反了，商品归属和结算关系都改不回来。
查看 →美妆日化：CS 渠道和电商分销，价格分层怎么设
三类下游三套规则，商品却只能建一套。价格分层设错了，窜货和比价就从这个口子进来。
查看 →上线订货系统前，必须准备好的六类资料
上线延期大多不是系统的问题，是资料没备齐。六类资料，逐类给基本要求和常见缺口，末尾附自查清单。
查看 →上线后 30 天该盯哪几个指标，才知道有没有白上
注册了不等于会用，登录了不等于下单。30 天只看五个数，每个数都能指向一个该改的环节。
查看 →上线配置的正确顺序：商品→客户→价格→账期→权限
价格挂在客户等级上，账期挂在客户上，权限挂在人上。顺序不是习惯问题，是数据结构问题。
查看 →生鲜版：非标品按斤两、当天分拣的配置顺序
生鲜的配置不能按后台菜单走，要按业务发生的顺序走。顺序颠倒，损耗会被平均数吃掉。
查看 →生鲜配送：按斤两、当天分拣，怎么落到系统里
生鲜系统崩掉，多半不是客户不会下单，而是下单那一刻价格就被锁死了。真实顺序是：先要货、再称重、后结账。
查看 →数码电器：型号、串号、价格波动，三道坎怎么过
型号编码定错了，后面全是返工；串号不在出库时绑住，保修就是一笔糊涂账。三件事有先后。
查看 →五金机电：规格杂、按吨按件、工程配套，一套规则怎么管住
规格靠备注凑、单位换算靠人脑、工程单缺一个件就开不了工——这三件事得用三套规则管。
查看 →小程序、APP、PC 商城、H5：到底要几个
四端不是四个功能，是四个入口、四套维护。先上小程序，其余按客户结构加——多数公司只需要两个。
查看 →选订货系统容易踩的五个坑（按踩坑概率排序）
五个坑按实际遇到的比例从高到低排。每个坑后面都写了一句：怎么在签合同之前发现它，签之前就避掉。
查看 →医药保健：批号效期和首营资质，配置顺序决定成败
资质、批号、效期这三件事，配置顺序反了就要推倒重来。这篇按上线顺序讲，每步给一个能验收的标准。
查看 →盈销通是什么：和旗舰版什么关系，什么时候才真的需要
先说结论：盈销通管门店里的开单、收款、管店；优惠券、买赠、团购这类营销动作在旗舰版。两件事混着买，钱就白花了。
查看 →账期和授信额度：选型时容易漏掉、上线后很疼的一档
账期和授信是选型时很少有人细问、上线后经常吵架的一档。配错的代价不是系统报错，是货发出去了、钱收不回来。
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