关于我们 | 订货宝订货系统的选型、开通与落地服务
我们不做「卖一套软件就走」的生意。订货系统买回来只是开始,真正的工作量在上线之后的三到六个月 —— 这一段有人负责,才算真的落地。
最后更新:2026-10-20
一、我们是谁
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 运营主体 | 天津允能卓赫企业管理咨询有限公司(统一社会信用代码 91120111MA05KTY9X2) |
| 办公地址 | 天津市河西区解放南路 283 号创展大厦 13 层 |
| 做什么 | 订货宝的选型咨询、开通配置、员工培训、售后对接 |
| 经验 | 主理人 17 年商贸批发数字化(公司 2016 年成立) |
| 服务对象 | 批发商、商贸公司、连锁配送企业、餐饮连锁、生鲜配送 |
| 服务范围 | 全国可上门(23 个城市设有运营中心) |
我们的定位是一句话:做那个「能打电话、能问问题、出了事会管」的人。
订货宝这个产品不缺知名度,官网、参数、价格都能查到。但查完之后,客户更需要的是能打电话、能问问题、出了事会管的人 —— 这是我们存在的意义。
二、我们做什么
选型阶段
- 按你的客户结构判断该用哪个版本:
- 配送型经销商(年 GMV 300 万–800 万)→ 通常旗舰版·标准版够用
- 连锁型经销商(年 GMV 500 万–3 亿)→ 通常需要旗舰版·专业版
- 商贸型经销商(年 GMV 1000 万–3 亿)→ 通常需要旗舰版
- 餐饮连锁企业(门店 10+ 家)→ 餐饮版
- 生鲜配送企业 → 生鲜版
- 把不合适的版本直说,包括「你现在这个阶段其实可以先不用上系统」
开通与配置阶段
- 商品建档与分类体系
- 一客一价 / 客户分级价格体系
- 账期与欠款管理设置
- 小程序开通、员工权限分配
- 与现有流程(业务员跑单、电话报单)的过渡方案
培训阶段
- 业务员代客下单怎么用(这是老客户不会用手机时的关键功能)
- 怎么把老客户教会用小程序 —— 用他们愿意接受的方式,不是发个教程了事
售后阶段
- 上线后三到六个月是问题密集期,有固定对接人,不换人、不转接
三、我们不做的事
| ❌ 不做 | 为什么 |
|---|---|
| 硬推用不上的高版本 | 短期赚差价,长期砸口碑 |
| 承诺「一定能让系统用起来」 | 用不用得起来取决于执行,任何一方单独保证都不成立 |
| 报价含糊、服务边界说不清 | 上线后每一项都可能要另外加钱 |
| 上线后把人转给客服工单 | 落地问题需要一个固定的人跟到底 |
四、合作方式
第 1 步 把业务说清楚:行业、下游结构、现在怎么接单、有没有账期
第 2 步 我们给出选型建议与配置清单 —— 用不上的模块会直接告诉你
第 3 步 确认版本与费用,安排开通、数据导入与员工培训
产品与合同主体为订货宝官方,本站负责选型、开通、培训与售后这一段的落地服务。
五、联系
见页面底部「直接联系」,或直接访问 联系方式 →。
常见问题
本站为订货宝服务交付中心,由天津允能卓赫企业管理咨询有限公司运营,提供订货宝的选型咨询、开通配置、员工培训与售后对接服务。服务范围全国可上门(23 个城市设有运营中心)。
订货宝的产品与品牌由订货宝官方提供;合同、发票与落地服务由本站出具并承担(运营主体:天津允能卓赫企业管理咨询有限公司):判断该用哪个版本、做开通配置、培训员工、处理日常使用问题。
选型建议、开通配置、员工培训、售后对接四段。选型阶段按你的客户结构与订单量判断该用哪个版本,用不上的模块会直接告诉你;上线后三到六个月是问题密集期,由固定对接人负责。
全国可上门(23 个城市设有运营中心)。订货宝是 SaaS,开通、配置、培训、售后都能线上完成。
