盈销通是什么：和旗舰版什么关系，什么时候才真的需要

名字里带"营销"，是盈销通被误解得很多的缘故。不少人以为买它是为了做拉新、发券、搞活动，签完合同才发现它管的是店员开单和收款。它的定位写得很清楚：批零门店经营与营销交易管理系统，把开单、管店、收款和分析收进一部手机。营销活动是另一条产品线的事。

这个区分不是抠字眼。选型时搞混，要么买了用不上的功能，要么该配的没配。

一、它具体管哪三件事

先看它做了什么，再看它没做什么。

开单。 店员用手机开单，扫码录入商品，支持连续扫、声音提示，接 PDA 也能累加数量。开单时能看到成本价和毛利，卖亏了当场就知道；还能设销售限价，低于底价开不出去。这几项加起来，解决的是"收银台排队、手写单抄两遍"。

收钱与欠款。 订单收款可以开单当时收，也可以事后补收；客户预存款、余额、单据欠款、往来对账单都在客户档案里。资金模块有收款流水、付款流水、收款账户，融合支付支持扫客户的微信或支付宝付款码收款。

管店与看数。 多仓库分开管货，可售库存等于实际库存减已锁定库存，下单时看到的是真正能卖的数；调拨、其他出入库、库存预警各有单据。报表模块有九项，销售统计里能看到销售额、毛利、毛利率、销量和订单数，另有按业务员排的业绩和进销存汇总。

功能规模是 10 个模块、108 项。这个数字后面还会用到。

二、和旗舰版什么关系：两条产品线，不是两个档位

这是选型时经常搞错的一层。旗舰版和盈销通不是"基础款和高级款"，是两条并行的产品线，方向不同：

一句话判断：钱是从下游客户自己下单来的，看旗舰版；钱是店员在店里开单收来的，看盈销通。 两种都有——既有门店零售，又有下游渠道订货——可以并行：渠道用订货宝，门店用盈销通，商品与客户口径能打通。

系统设置里有一条"订货宝同步"：可以从订货宝同步分类和商品，客户在订货宝下的单还能转成你们的采购单。这条决定了并行是不是真能跑通，演示时要专门点开看。

至于价格：旗舰版和盈销通都不在标准版 3800 元/年、专业版 6800 元/年这两个公开基准价里，按功能范围与规模定。所以"哪个便宜"这个问题问不出答案，该问的是"我这套业态需要哪些模块、哪些现在不开"。

三、什么情况下真的需要

四个信号，命中两个再往下谈：

1. 一天开单量超过 30 张，或者店员两班倒还在排队。 手写单要抄两遍、月底还要人肉汇总，这时候移动开单是刚需，不是锦上添花。
2. 有门店或前置仓，总部要统一管价。 二十家加盟店各定各的价、总部月底才知道卖了多少，这种结构靠 Excel 管不住。管价、看数、库存预警是一套的。
3. 批零一体，两套账对不上。 上门客走门店收银，下游客户走订货，两边商品和客户各记一份，月底合并报表要两天。同一套商品与客户口径，是这类业务的核心诉求。
4. 收款和对账是明确痛点。 客户欠款靠翻本子、对账单要手工做、业务员离职带走一堆账。资金与对账这条线，是盈销通比手工强的地方。

配合场景看更清楚：二十家加盟店、每天两百单、三个店员、一个前置仓——这套结构里，开单效率、总部管价、库存可视三件事同时存在，盈销通是对得上的。反过来，一个档口两个人、一天十几单，先别急。

四、什么情况下用不上

这部分比上一节值钱。

下游就二十家，靠三个业务员维护。 这种生意的问题不是开单慢，是客户关系。二十家客户用旗舰版甚至只加一个小程序就够：业务员电话接单、代客下单，订单一样进系统，老客户的习惯也不用改。上盈销通的钱花在店员开单上，而你根本没有店员开单的场景。

没有门店，纯仓储配送。 开单发生在办公室而不是店里，移动开单、扫码收银、门店管价这些能力用不上。这类业务的重点在多级客户、一客一价、订单与库存协同，方向在旗舰版。

想靠它做拉新、促单、分销。 说清楚：盈销通的营销获客只有三项——商城推广分析（看客户登录过几天、下过几次单、近期有没有来）、商品推广（生成分享看点击）、客户跟进（记录电话回访）。优惠券、商品特价、买赠、团购、满立惠、套餐组合在旗舰版的营销管理里；渠道分级与一客一价也在旗舰版。要的是营销动作，别在盈销通上找；要的是门店开单，别为营销模块加钱。

一个人管全部、日均十单。 先用小程序把订单收进来，把价格和库存理清，一年后再看要不要门店系统。这个阶段上两套系统，维护成本比省下的时间多。

五、不要为"功能多"买单

108 项功能听起来很足，但你三个月内真正会用的，大概率不超过十五项。判断方法就三个问法：

问"我每天要开的单，走哪几步"。 让顾问用你的真实单据跑一遍：开单、收款、出库、退货。四步里有两步不顺，功能再多也没用。

问"这 108 项里，我三个月内会用哪十项"。 让对方写下来，写不出来说明他也在背功能表。写完再看，剩下的是备用，不是价值。

问"哪些可以后开、关掉不影响开业"。 起订金额、标签打印、多仓库、供应商往来、智能分析，这些都能等。反过来，有三样必须一次配好：商品的规格与单位、客户等级与价格、员工权限。这三样返工代价大，因为已经有单据挂在上面了。

还有一个反向的判断：如果对方一上来就推功能数量，却不问你一天开多少单、几个店员、有没有加盟店，那这场沟通可以先结束。这四个数字——日单量、店员数、门店或加盟店数、下游客户数——比任何功能清单都更能决定你要不要盈销通。

拿不准就把这四个数字说清楚再问，比看十页功能表快。有具体业态想确认，可以直接问 400-608-0365。