01茶叶
先把你现在的做法写清楚
上线系统之前,不要急着看产品演示。先拿一张纸,把下面这几件事现在的做法写清楚 —— 写的时候具体到人:
| 环节 | 谁在做 | 怎么做的 |
|---|---|---|
| 接单 | 内勤 | 客户报品种等级,手工记 |
| 报价 | 业务员 | 按等级年份报,客户常搞混 |
| 发货 | 库管 | 等级相近容易拿错 |
| 礼盒 | 内勤 | 手工配组合,算价易错 |
| 对账 | 财务 | 等级价格不统一 |
判断自己有没有写清楚,看一个标准:
一个没接触过你们订货业务的人,拿着这份记录,能不能复述出「客户几点下的单、谁确认的、货几点发的、钱什么时候收的」。
如果复述不出来,说明你现在的流程是靠人在脑子里串的 —— 换一个人就断。
02茶叶
这件事的矛盾在哪
这里必须先说一句可能不中听的话:
等级和年份,哪个做主维度?
茶叶既有等级(特级/一级/二级)又有年份(新茶/陈茶),两个维度交叉后商品数量翻倍。
很多企业只按等级建,年份在备注里写,结果同一等级的新茶陈茶价格混在一起。
| 你的选择 | 好处 | 代价 |
|---|---|---|
| 等级+年份都建成商品 | 价格清晰,不会混 | 商品数量翻倍,维护累 |
| 只按等级建 | 商品数量可控 | 年份靠备注,容易混价 |
建议等级做主商品,年份做规格属性。这样既能区分,又不至于商品爆炸。
03茶叶
看三个数,判断有没有做对
上线之后别问「系统好不好用」,看这三个数:
| # | 指标 | 怎么算 | 看什么 |
|---|---|---|---|
| 1 | 等级错发率 | 发错等级的比例 | 茶叶等级差价大,错发损失直接 |
| 2 | 礼盒毛利率 | 礼盒销售毛利 ÷ 礼盒销售额 | 礼盒是利润点,要单独看 |
| 3 | 陈茶库存占比 | 陈茶库存 ÷ 总库存 | 超过 20% 说明动销有问题 |
这三个数不需要系统报表,你自己拿本子记也能记。先能量出来,才知道钱花得值不值。
04茶叶
订货宝在这件事上怎么落地
下面这些是系统的能力,不是承诺的结果。具体能拿到多少,取决于你怎么推。
- 等级与年份规格:同一品种下挂等级、年份规格
- 礼盒组合商品:多个单品组合成礼盒,按组合价卖
- 客户分级价格:按客户设不同等级价
- 批次与年份记录:记录入库年份,支持按年份出库
⚠️ 边界说明:以上都是系统的能力,不等于你上线后自动就能拿到结果。上面第三节那三个数怎么变,取决于你怎么推、推到哪一步。
05茶叶
版本建议
| 你的规模 | 建议版本 | 关键理由 |
|---|---|---|
| 茶农/小批发 | 旗舰版 · 标准版 | 基础订货 |
| 品牌商、多等级 | 旗舰版 · 专业版 | 多规格、核价、报表 |
| 连锁、多门店 | 旗舰版 | 多组织、调拨 |
⚠️ 别一上来就上最高版本。 先看你的客户数量和价格体系复杂度,很多企业标准版就够了。版本不合适我们会直说。
06茶叶
下一步
07茶叶
这个行业的常见问题
建议等级做成主商品,年份做成规格属性。这样一个商品下能看到不同年份,价格分别设置,不会混。全部建成独立商品会导致数量翻倍。
建成组合商品,包含若干单品,按组合价销售。注意组合里某个单品下架后组合仍可下单,需要定期巡检。
系统可以按入库年份记录批次,出库时优先出老年份。但「怎么促销陈茶」是经营问题,系统只提供数据。
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